Златната ера на правенето на пари в легнало състояние на пазара на автомобили, пазара на имоти и фондовия пазар отмина завинаги. Как трябва да се трансформират героите на създаването на богатство в традиционните индустрии?
Електронна търговия, финанси и интернет знаменитости, интернет вълната, която беше пълна със страхотни неща, се оттегли. Къде са надеждните бизнес възможности за инвестиции в бъдещето?
Китайската икономика преживя 30 години бързо развитие. Двата вагона на инвестициите и износа вече не могат да теглят слона на БВП. Силно очакваната икономика, управлявана от потреблението, е изправена пред неудобството от твърдото застаряване на периода след-50s/60-те/70-те години и бързия възход на новото поколение след-80s/90-те/{{ 7}}s, както и смущението, че старите бутилки на пазара не могат да издържат надстройката на потреблението и новите тенденции в потреблението. Как трябва да се трансформират героите на създаването на богатство в традиционните индустрии?
Интернет чудовището отдавна е навлязло в ерата на порталите за трафик и големите данни от BAT. Сега, когато инвеститорите внезапно са просветени като улични лелки, те се сблъскват с всякакви интернет финансови капани или са уплашени от борсата, която реже праза отново и отново. Интернет балонът намаля, но къде са надеждните бизнес възможности, които инвеститорите търсят?
С тези въпроси можете също така да отидете с редактора до компания, която е в традиционната индустрия, но има малко необичайна структура. Чрез тяхната история се надяваме да ни донесе уникална нова гледна точка, някои мисли или вдъхновение за трансформацията на традиционните индустриални предприятия.
Привидно незабележима традиционна индустрия
Спокоен, сдържан и способен екип
След като са преживели възходите и паденията, те работят тихо близо 20 години
Те не само не се удавиха, но и се научиха да плуват
И пое знамето на „икономика на споделяне“, „партньорско групово финансиране“ и дори „VR технология“ и „интелигентно персонализиране“
Постоянно чупи рекордите на индустрията и създава едно чудо след друго...
Традиционна индустриална марка, която продължава да прави иновации
През 1997 г. Luo Qingbo, основателят на Aote Xifulai, идва в Шанхай и случайно навлиза в индустрията за химическо чистене, след като първият му бизнес се проваля на 17-годишна възраст.
През 2005 г. Luo Qingbo основа своя собствена марка верига перални в Шанхай с дългогодишния си опит в бизнеса с перални и набито око за пазара. По това време нивото на потребление не беше твърде високо и пералната индустрия като цяло имаше само един бизнес с перални. Проблемът с лошия бизнес извън сезона винаги е притеснявал химическото чистене, но Luo Qingbo гениално стартира бизнеса с „магазин за пране на обувки извън сезона в магазина“. Този смел опит не само донесе нови бизнес възможности на неговата пералня, но и направи марката му хит. След това Luo Qingbo продължи да въвежда най-модерната международна технология за химическо чистене и водещо оборудване от Франция, родното място на химическото чистене. След непрекъснато усъвършенстване и опити, той най-накрая успешно разработи технология за грижа за луксозна кожа и патентовано оборудване и стартира бизнес модела „облекла, обувки, чанти, луксозни стоки и грижа за кожата на едно гише“ за първи път, като по този начин отвори пътя към енергично развитие на франчайз веригата Autexifulai. През последните 10 години франчайз проектът на веригата Autexifulai се появи в много телевизионни медии и списания. Предприемчивият и иновативен дух на Luo Qingbo, основателят на Autexifulai, също е най-добрата интерпретация на влиянието на марката и доверието в Autexifulai.
Интернет платформа, която е повече от просто пране
През последните години Интернет оказа голямо въздействие и дълбоко влияние върху много традиционни индустрии. Като традиционна индустрия Otto Xifulai избра рационален, прагматичен, но уникален начин да прегърне интернет с далновидна визия. Той е похарчил милиони, за да изгради онлайн платформа за пране „Xiyike“, откривайки нова ера на интернет прането.
За разлика от други интернет платформи за пране, бизнес моделът на "Xiyike" не е да се откъсне от офлайн магазините, а да разчита плътно на офлайн услугите на 1500 магазина в повече от 500 града в цялата страна, за да постигне перфектна комбинация от онлайн и офлайн марки, технологии, услуги и изживявания и напълно разрешават болезнената точка на „свързване, но не и заключване“ в традиционните вериги. В допълнение, чрез онлайн услуги, той не само подобрява опита на потребителските клиенти, но също така помага на магазините бързо да „разширят клиентите и да заключат клиенти“ с помощта на онлайн маркетингови дейности за подобряване на ефективността. Всъщност амбицията на Luo Qingbo е много повече от това. Той също така иска да използва Xiyike, за да отговори на твърдото търсене на потребителите за пране, да привлече повече клиенти-членове със средно и високо потребление и след това да интегрира повече ресурси за обслужване от висок клас, за да създаде не само чисто нова „перална империя“, но и се стремят да създадат по-голяма платформа от „всеобхватни житейски услуги“, базирани на общността. Именно този вид Интернет гледащо напред мислене, което е едновременно дръзко и прагматично, е признато от много инвеститори и инвестиционни институции и също е важна причина за повече франчайзополучатели да изберат Otxful.
Иновациите са наш навик и ние никога няма да спрем да се развиваме
--Диалог с основателя, дълбоко дешифриращ успешното ДНК на Otxful
Luo Qingbo, основателят на Otxful, дете, излязло от планината, стартира първия си бизнес с мечти и се провали. Той пое отговорността и очакванията на семейството си и започна отново, като по този начин създаде най-добрата верига за перални в индустрията и създаде „империя за перални“ с 1500 водещи клуба на веригата в цялата страна, но това може да е само началото. . .
[Редакторът пита] За традиционна и дори малко стара индустрия като химическото чистене, каква е вашата тайна за успех стъпка по стъпка?
[Luo Qingbo] Според мен няма така наречената индустрия на залеза, а само стари идеи, които са самостоятелни; няма така наречения пазар на залез, а само модели на залез, които не са предприемчиви; няма вечно лоялен клиент, има само иновативни услуги, които не забравят първоначалното намерение. Влязох в тази индустрия през 1997 г. и работя в нея от 20 години. През този период аз лично преживях и станах свидетел на трите етапа на индустрията за химическо чистене в Китай: нейното начало, развитие и трансформация. Наричаме ги съответно „1.0/2.0/3.0 ери“.
Ние наричаме 1990s „ера 1.0“. По това време индустрията за пране в Китай току-що беше започнала и търсенето на пазара първоначално се появяваше. Много хора биха могли да отворят магазин и да спечелят пари, като похарчат десетки хиляди юана за закупуване на оборудване, но оборудването и технологията по това време бяха много изостанали и собствениците на магазини за химическо чистене често трябваше да изследват и бавно да трупат опит. Беше типична епоха на „пресичане на реката чрез опипване на камъните“. Просто имах по-голямо желание да уча и да се опитвам да бъда първият, който опитва нещо ново от другите, така че се движех по-бързо стъпка по стъпка.
През 2005 г. навлязохме в „ерата 2.0“. С подобряването на нивото на потребление и процъфтяващото търсене на пазара, бизнесът с химическо чистене стана по-популярен и индустрията навлезе в период на бързо развитие. Но също така разкри повече проблеми. Много франчайз марки от нисък клас преследваха сляпо броя на франчайзите, така че централната услуга не можеше да се справи, което доведе до това, че всеки франчайз магазин беше „битка на един човек“; имаше дори няколко безотговорни марки, които продаваха оборудване под прикритието на франчайзинг. Винаги се придържаме към позиционирането на марката, преследваме качеството на услугите и високото качество и постепенно се дистанцираме от другите марки. След десет години прераждане най-накрая постигнахме трансформация.
След 2015 го наричаме ерата на „Пралня 3.0“. Това също така е голяма възможност за трансформация и надграждане за цялата перална индустрия и също така е основен прелом за нас да се отървем напълно от плагиатството и имитацията на други конкурентни марки. Ние поехме водеща роля в използването на интернет технология за изграждане на платформата Xieke, като успешно реализирахме надграждането на потребителското изживяване; през 2016 г. интегрирахме концепцията за „партньорство|колективно финансиране“ и иновативно предложихме модела „франчайз към партньорство“. Компанията извади „истински пари“ и донесе техническите, маркетинговите, сервизните, оперативните и управленските ресурси на централата, за да сподели дълбоко „отварянето на партньорски магазин“ с франчайзополучателите, напълно елиминирайки притесненията на инвеститорите, напълно подкопавайки традиционния франчайзинг еднократна търговия с оборудване" хаос и наистина решаване на дилемата "верига, но не и заключване". Освен това предложихме и модела „потребление към акционер“, така че потребителите да могат не само да се насладят на вътрешната акционерна цена при пране на дрехи, но и да получат дивиденти за акционерите в края на годината. Този ход разви хиляди членове в първия месец на откриване на партньорски магазин, не само възстанови цялата инвестиция, но месечният оборот беше еквивалентен на първоначалния годишен приход, създавайки отново чудо в индустрията!
[Редакторът пита] Днес Ото Шифулай най-накрая се трансформира във Фейтиан след десет години нирвана. Какви са перспективите Ви за бъдещо развитие?
【Luo Qingbo】Мисля, че през следващите десет или дори двадесет години индустрията за потребителски услуги, особено пазарът на услуги около „храна, облекло, жилище и транспорт“ на хората, ще се превърне в най-големия син океан; с надграждането на начина на живот и концепцията за потребление на огромния брой представители на средната класа и новото поколение, родено през 80-те и 90-те години на миналия век, развитието на пералната индустрия със сигурност ще доведе до нова пролет. Затова тази година надградихме модела на магазина от оригиналната „услуга за обслужване на едно гише за луксозни дрехи, обувки и чанти“ до „централна пералня + водещ център за изживяване + магазини за обществени услуги“; по отношение на съдържанието на услугата разширихме бизнеса с „персонализирано интелигентно персонализиране на дрехи, обувки и чанти“ с помощта на „VR технология“ и в същото време се подготвяме за цялостното надграждане на индустриалната верига на „хора |автомобил|домашно обслужване + здраве|разузнаване|оживен начин на живот", насочен към потребителските групи от среден и висок клас и създавайки голяма платформа за "услуги за живот в общността". През 2017 г. стартирахме плана за партньорство „100-city central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 community outlets“ и също така приветстваме хората с възвишени идеали и герои, създаващи богатство от цялата страна, за да се присъедините към нашето голямо семейство на Aote Xifulai, за да споделяме ресурси, да създаваме кариера и да печелим бъдещето заедно.
[Постскриптум на редактора] Пералнята е толкова обикновена традиционна индустрия. Чрез трансформация и пробив, той непрекъснато опреснява нашето разбиране и опит за пране; Otto Xifulai е толкова сдържана водеща марка. Чрез постоянство в иновациите, тя непрекъснато създава една бизнес легенда след друга. Тайната на успеха на Otto Xifulai може би са думите на основателя „Иновации, ние никога не спираме!“. И накрая, редакторът искрено се надява, че в бъдещите житейски сцени можем да видим повече Ото Шифулай, Ото Шифулай, животът е по-вълнуващ!